Normalmente, quando visito as organizações, seja para due diligence, ou palestras e treinamentos, invariavelmente acabo conversando com o CEO ou com a alta direção também. Não que eu seja importante, longe disso, mas para conversar sobre as dores de cabeça do dia a dia na gestão de QSMS-RS & Sustentabilidade e falar sobre as melhores práticas.
Volta e meia sou questionado sobre como melhorar a Gestão e Liderança em cultura de segurança. É interessante escutar o ponto de vista de todos que estão passando por esse momento na busca tão sonhada.
Meus colegas, atenção!
Liderança não é forçada ou imposta a alguém. É voluntária.
E a liderança em segurança partindo dos gestores constrói grandes equipes.
Se tornar líder em segurança requer um compromisso com o bem-estar de seus companheiros de equipe.
Você não pode construir uma equipe dedicada, sem se preocupar com a segurança dos membros da equipe.
Embora possa ser bastante fácil (com trabalho aplicado), o mundo de segurança não tem sido muito bem equipado para isso.
Ele se concentrou em conformidade, seguir as regras e preencher papelada, todos tratados muito cientificamente e meticulosamente.
Historicamente, tem sido em todos os negócios.
Mas onde está o trabalho em equipe? Você pode perguntar!
Enquanto o foco é em processos, procedimentos e regras, há muito pouco sobre as pessoas em si na estratégia de liderança em segurança.
A colocação da imagem da segurança tem sido destinada a perda, não com um ganho.
A segurança, historicamente, tem se concentrado na sua mensagem como um pacote de perdas: perda de vida, a perda de um membro, perda de trabalho e perda de negócios.
Mas a liderança em segurança realmente precisa focar sobre o que você ganha: mais liberdade, melhor reputação, uma vida mais longa e mais oportunidades para abrir as asas.
Até a venda de seguro de vida gasta mais tempo focado no que sua família vai ganhar e menos tempo no fato de que eles vão perder um membro da família.
Precisamos ir muito além das regras de ouro e exigências das NRs.
Precisamos nos concentrar nos pontos positivos em sua comunicação de segurança.
A mensagem da segurança tem que mudar!
Usar “culpa) como segurança não é muito eficaz a longo prazo, vão por mim. Nessas décadas de trecho, eu assino em baixo o que estou dizendo aqui.
Tendemos a associar-nos com os aspectos positivos do que fazemos, o que saímos com algo.
Pare de tentar manipular as pessoas assustando!
Se essa tática desse certo, você poderia jogar um vídeo de tragédia para todos os estudantes do ensino médio e o mundo estaria melhor!
Está?
Equipes avançarão melhor quando unidas com um propósito.
Manter as conversas e comunicações positivas, concentrar nos pontos positivos para toda a equipe é fundamental
Faça da segurança como uma experiência positiva.
Motivação é a chave para o sucesso da segurança!
Equipe desmotivada não é mais uma equipe.
E isso não vai ajudar a construir uma cultura de segurança melhor.
Precisamos de pessoas motivadas que querem alcançar a fim de dar o seu programa de segurança e a equipe de algum impulso.
Nada mais rápido do que a realização cria motivação.
As equipes que alcançarem querem fazê-lo novamente, e mais do mesmo.
Envolva o seu pessoal em resolver as questões recorrentes e desafios em segurança.
Comece incentivando seu pessoal para inventar suas próprias soluções para as questões de segurança.
Comece a fazer da segurança uma celebração.
Quando as equipes podem obter grande produção e manter uma segurança de alto desempenho padrão, eles levam grande satisfação no seu trabalho.
Mantenha a segurança em um padrão mais elevado e espere sua equipe para executar à altura.
Há um grande trabalho em equipe e motivação necessária para ficar “acordado” em segurança.
Mude o tom em suas reuniões de segurança.
Ao invés de só focar em atender padrões mínimos nas reuniões de segurança, altere o tom das reuniões.
Mostre o positivo.
Na sua próxima reunião, inicie com o básico de sempre de qualquer reunião de segurança com a equipe. Em seguida, use o equilíbrio entre o tempo de reunião para se concentrar em ajudar sua equipe a tornar-se líder de segurança.
Grandes equipes na gestão de QSMS-RS & Sustentabilidade envolvem todos. Na minha experiência nunca vi uma equipe ter sucesso em segurança se não estivesse engajada ou motivada.
Quando não há nenhum ganho ligado à segurança, as pessoas não compram a ideia
Ok, todos já sabem quais são as perdas potenciais, mas quais são os ganhos de escolher segurança como propósito?
É a pergunta que você tem que responder, que cada colaborador tem de responder para si próprio.
Será o ponto de partida sempre para sua equipe.
Quando as pessoas estão querendo fazer alguma coisa, estão motivadas para trabalhar unidas, os resultados aparecem. Com a gestão e liderança na cultura de segurança não é diferente
Estamos juntos!
