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1 mar 2021

Algumas sugestões para melhorar o trabalho em equipe rumo a uma cultura de segurança

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Vai pra baixo

Normalmente, quando visito as organizações, seja para due diligence, ou palestras e treinamentos, invariavelmente acabo conversando com o CEO ou com a alta direção também. Não que eu seja importante, longe disso, mas para conversar sobre as dores de cabeça do dia a dia na gestão de QSMS-RS & Sustentabilidade e falar sobre as melhores práticas.

Volta e meia sou questionado sobre como melhorar a Gestão e Liderança em cultura de segurança. É interessante escutar o ponto de vista de todos que estão passando por esse momento na busca tão sonhada.

Meus colegas, atenção!

Liderança não é forçada ou imposta a alguém. É voluntária.

E a liderança em segurança partindo dos gestores constrói grandes equipes.

Se tornar líder em segurança requer um compromisso com o bem-estar de seus companheiros de equipe.

Você não pode construir uma equipe dedicada, sem se preocupar com a segurança dos membros da equipe.

Embora possa ser bastante fácil (com trabalho aplicado), o mundo de segurança não tem sido muito bem equipado para isso.

Ele se concentrou em conformidade, seguir as regras e preencher papelada, todos tratados muito cientificamente e meticulosamente.

Historicamente, tem sido em todos os negócios.

Mas onde está o trabalho em equipe? Você pode perguntar!

Enquanto o foco é em processos, procedimentos e regras, há muito pouco sobre as pessoas em si na estratégia de liderança em segurança.

A colocação da imagem da segurança tem sido destinada a perda, não com um ganho.

A segurança, historicamente, tem se concentrado na sua mensagem como um pacote de perdas: perda de vida, a perda de um membro, perda de trabalho e perda de negócios.

Mas a liderança em segurança realmente precisa focar sobre o que você ganha: mais liberdade, melhor reputação, uma vida mais longa e mais oportunidades para abrir as asas.

Até a venda de seguro de vida gasta mais tempo focado no que sua família vai ganhar e menos tempo no fato de que eles vão perder um membro da família.

Precisamos ir muito além das regras de ouro e exigências das NRs.

Precisamos nos concentrar nos pontos positivos em sua comunicação de segurança.

A mensagem da segurança tem que mudar!

Usar “culpa) como segurança não é muito eficaz a longo prazo, vão por mim. Nessas décadas de trecho, eu assino em baixo o que estou dizendo aqui.

Tendemos a associar-nos com os aspectos positivos do que fazemos, o que saímos com algo.

Pare de tentar manipular as pessoas assustando!

Se essa tática desse certo, você poderia jogar um vídeo de tragédia para todos os estudantes do ensino médio e o mundo estaria melhor!

Está?

Equipes avançarão melhor quando unidas com um propósito.

Manter as conversas e comunicações positivas, concentrar nos pontos positivos para toda a equipe é fundamental

Faça da segurança como uma experiência positiva.

Motivação é a chave para o sucesso da segurança!

Equipe desmotivada não é mais uma equipe.

E isso não vai ajudar a construir uma cultura de segurança melhor.

Precisamos de pessoas motivadas que querem alcançar a fim de dar o seu programa de segurança e a equipe de algum impulso.

Nada mais rápido do que a realização cria motivação.

As equipes que alcançarem querem fazê-lo novamente, e mais do mesmo.

Envolva o seu pessoal em resolver as questões recorrentes e desafios em segurança.

Comece incentivando seu pessoal para inventar suas próprias soluções para as questões de segurança.

Comece a fazer da segurança uma celebração.

Quando as equipes podem obter grande produção e manter uma segurança de alto desempenho padrão, eles levam grande satisfação no seu trabalho.

Mantenha a segurança em um padrão mais elevado e espere sua equipe para executar à altura.

Há um grande trabalho em equipe e motivação necessária para ficar “acordado” em segurança.

Mude o tom em suas reuniões de segurança.

Ao invés de só focar em atender padrões mínimos nas reuniões de segurança, altere o tom das reuniões.

Mostre o positivo.

Na sua próxima reunião, inicie com o básico de sempre de qualquer reunião de segurança com a equipe. Em seguida, use o equilíbrio entre o tempo de reunião para se concentrar em ajudar sua equipe a tornar-se líder de segurança.

Grandes equipes na gestão de QSMS-RS & Sustentabilidade envolvem todos. Na minha experiência nunca vi uma equipe ter sucesso em segurança se não estivesse engajada ou motivada.

Quando não há nenhum ganho ligado à segurança, as pessoas não compram a ideia

Ok, todos já sabem quais são as perdas potenciais, mas quais são os ganhos de escolher segurança como propósito?

É a pergunta que você tem que responder, que cada colaborador tem de responder para si próprio.

Será o ponto de partida sempre para sua equipe.

Quando as pessoas estão querendo fazer alguma coisa, estão motivadas para trabalhar unidas, os resultados aparecem. Com a gestão e liderança na cultura de segurança não é diferente

Estamos juntos!

Autor:

Roberto Roche

Roberto Roche

+ 35 anos consolidados, de vida profissional, exercendo vários cargos até alcançar a Vice-presidência em QSMS-RS & Sustentabilidade para fundos de investimentos, atuação nas áreas de Óleo & Gás, Energia, Portos e Mineração em mais de 15 países da América Latina, África Ásia e Oriente Médio.

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Eu quero saber mais!

Trabalhe com segurança. Há sempre um abraço esperando você na volta pra casa.

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